用“情绪价值”去赋能 向上管理：如何影响你的上级

<正>“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。在职场中，好的下级要学会因势利导，给上级提供深度影响力，提供优质的情绪补给和滋养，扩容情绪价值，引领自己和上级实现自我价值，达成充电和双赢。