基于工作的人力资源管理的局限性及对策

工作是复杂组织的基本单元,组织中的个人必然身处一定工作岗位,个人都有一种涉及具体责任、任务和活动的工作。这就形成了长期以来的基于工作的人力资源管理模式。从泰勒时代对工作的分析、选拔适合的员工、对工作方法的规定、进行有针对性的培训到韦伯对科层组织结构的构建,都体现了这一点。由此形成了根据组织战略要求,经由＂组织功能分析＂得到的＂组织岗位设计＂,构成了＂工作分析＂的前提,进而根据＂工作分析＂的结果形成选人、育人、用人、留人的各项机制。