摘 要: | 中国电信业转型步伐进一步加快,通信制造业正在由劳动密集型向技术创新型和国际化转型,通信运营业正在由网络运营向业务运营和综合信息服务转型.电信业转型对通信企业中人力资源的管理提出了现实需求.通信行业是一个以业绩为导向型的企业,现在市场竞争很激烈,人才争夺更为激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和专业技术人才.企业人员的素质、工作能力、工作成绩、工作态度的在一定程度上左右着公司的发展,所以我认为如何运用好激励机制是通信企业面临的一个十分重要的问题.不同的激励会产生不同的行为,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰.
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