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| 谈谈ERP实施过程中的瓶颈 | |
| 引用本文： | 陈彦.谈谈ERP实施过程中的瓶颈[J].广东科技,2003(5):46-47. |
| 作者姓名： | 陈彦 |
| 作者单位： | 广州理道财税咨询有限公司 |
| 摘 要： | ERP是Enterprise Resources Planning((企业资源计划)的缩写,这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期(20世纪)提出的,并就其功能标准给出了界定。作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。在不到十年的短暂时间内,它很快就被人们认同和接受,并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。如今ERP在中国也正红极一时;几乎所有的国际公司都挺进中国,国内软件开发上更是争先恐后地推出自己的所谓“ERP”产品;1998年以来,超过30家中国软件厂商推出自己的ERP软件;联想、康佳、长虹、海尔……这些人们耳熟能详的名字,也正 |
| 关 键 词： | ERP 企业资源计划 制约因素 人员素质 |
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