企业变革管理的有效对策

对很多企业来说,在变革初期,变革的支持力量要小于变革的阻碍力量。从成功案例来看,很多企业的变革目的都是要努力消减变革的阻碍力量,增强变革的支持力量,从而使企业变革的支持力量最终明显超过阻碍力量,在这样有针对性的努力中实现“此消彼长”的力量转变,并最终达成变革预期。