论国有建筑企业的内部控制

加强建筑企业的内部控制,有着十分重大的现实意义。近年来,建筑企业每年承揽任务、完成产值额急速增高,但与之相对应的却是企业的盈利水平持续走低。笔者认为出现此种现象,除了要考虑市场竞争激烈、建筑材料价格波动等外部因素外,还应当从国有建筑企业管理的粗放、管理岗位职能控制的失效等方面进行深刻的反思,研究如何通过规范内部控制管理,提高效率、降低成本、堵塞漏洞,从而增强国有建筑企业的行业竞争力。本文主要从建筑企业内部存在的问题、解决的对策以及意义三方面进行阐述。