如何让企业内部信息对称?

企业的现代化管理一直是我们改革开放这20多年来争论的焦点。入世之后,这方面的担心、争论、关注更多,从最近一、两年媒体的走势就可以体会到这一点,比如中央电视台的“对话”。 我们编辑部也从来就没有间断过读者在这方面存有困惑的来信。作为一个积极为中小科技型企业提供服务的杂志来说,我们当然有义务为读者们解决这方面的问题。所以从今年开始,我们增设了【管理信箱】专栏,专门用于解答读者们在企业管理方面的一些困惑。 在这个栏目背后是一直与我们合作开的智囊团,他们是各顾问公司的精英,高校管理学方面的学者、教授,广告界、营销界的奇才,企业界的经营人才等等。比如这一期为我们解答问题的刘晓亮先生,就是企业管理培训方面的专家。我们会将读者的来信进行统计、整理,将其中比较集中的问题拿出来给“智囊团”解答。当然我们会力求找到对这一问题在行的专家。 最近我们杂志社收到比较多的有关企业管理方面的问题都与“沟通”有关。比如广东方圆科技有限公司一位姓余的员工就来信跟我们说,他们那里下属很难与老板的目标一致,而且好像怎么做老板都不满意;于是他们很多员工就干脆采取消极怠工的方式消磨工作时间,然后还找各种借口掩饰。作为公司一员,当然还是希望公司能越来越好,所以他很苦恼。我们