|
|||||
|
|
| 宋如华甘冒跨域风险的运营者 | |
| 引用本文： | 袁岳.宋如华甘冒跨域风险的运营者[J].科技智囊,2003(1):56-57. |
| 作者姓名： | 袁岳 |
| 作者单位： | 成都电子科技大学，前进-智囊“领袖管理策略工作室” |
| 摘 要： | 品牌在它的故乡不能验证它的价值，因此本地的名人或者名牌远不具我们通常所说的传播价值，因此值得尊敬的是那些具有跨文化影响力，并广获异乡人和异域文化接受的知名事物。宋如华和它的托普公司就是这样的在中国跨域运行的初步成功者之一。跨域运行的价值在于它需要克服不同地域中存在的复杂的政治经济文化差异，并最终整合出能够确保本企业最低限度同一性运营规则的组织表现。宋如华的托普集团的跨域运行的独特性更在于它同时在资本、产业结构、运营管理几个层面同时操作。而我们所知的更大规范的跨域运行机构如跨国公司，通常是在控制至… |
| 关 键 词： | 宋如华 托普公司 跨域运行 运营模式 资本运作 品牌管理 企业管理 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |