怎样留住关键员工?

搭建好职业平台皇甫刚教授来自北京航空航天大学经济管理学院,他以心理作为切入点,向我们提供了关键员工留用一些基本思路和方法。首先要做好的就是充分体现市场才能的空间,也就是解决搭建职业平台问题,要做好它很重要的一点就是理念转换的问题。在现在大多数企业,尤其拿国企来讲,很重要的就是人职匹配的问题,这是人力资源管理最基本的理念。我们对关键岗位选用的员工应该是最关键员工,而且是按企业的要求来用人的,对关键员工的安排、个人的岗位也是要看他个人的特点,做到人职相配,这是最关键的一点。