论武陵地区非公有制企业成本管理

武陵地区非公有制企业在成本管理上必须进行战略考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到包括产品设计、技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的成本管理。