“小商品有大市场”—透视“露露”的“名牌战略”发展之路 |
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引用本文: | 高颖.“小商品有大市场”—透视“露露”的“名牌战略”发展之路[J].科技智囊,2000(9):54-56. |
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作者姓名: | 高颖 |
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摘 要: | 谈到饮料市场,人们想到最多的恐怕是国外的“可口可乐”、“百事可乐”等大牌厂商,他们以压人的气势长驱直入中国的巨大市场,以雄厚的资金不惜耗费十年甚至二十年的时间在中国安营扎寨、步步推进,直至深入到每个消费者的内心深处。而审视我们的“民族”饮料,先是十大老牌饮料厂家逐个销声匿迹,退出竞争行列;再是曾经名噪一时的大牌企业抵不住市场的江河日下,眼看着自己的势力范围逐渐萎缩;而有的“明智之士”干脆寻求外资的合并与介入,将自己的家产拱手相送;再有一
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关 键 词: | 露露集团 名牌战略 饮料工业 饮料市场 |
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