透视跨国公司"专利池"策略

DVD之痛 1999年6月,拥有DVD核心技术专利所有权的日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC等六大跨国企业(即6C),向全球发表关于"DVD专利联合许可"的申明,要求所有生产DVD专利产品的厂商必须向6C购买专利许可之后方能从事生产.面对6C高高举起的"专利大棒",最为震惊的当属占领了DVD国际市场三分之二的中国DVD企业.一直以来,专利意识淡薄的我国DVD企业,依赖6C的技术,靠着薄利多销终于在国际市场上站稳了脚跟.然而,在国人惊喜之余,6C联盟却已经开始频频出招,步步紧逼.2002年4月和8月,中国电子音响工业协会(CAIA)被迫先后同6C、3C等专利许可组织签订备忘录,接受了其收费要求,自2002年下半年起,我国的DVD厂商开始向6C缴纳专利费.由于6C推行的是"专利池模式"的一揽子授权许可,我国DVD企业不得不为"专利池"中的1000余项专利集体"买单",每件整机的知识产权费用支出高达21.3美元.措手不及的中国企业开始领教到跨国公司"专利池"的厉害.