关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展，经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高，社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发，员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样，无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆，是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素，所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度，可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向，从而引导高层次的人力资源向本企业流动，是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才，增强企业组织获取利润最大化的能力，促进企业在新时期更好的提高竞争力，实现企业目标最大化。