全视角考核法在供电企业中的应用

为给部门乃至员工的绩效做出一个"全面、客观、公正"的评价,有效激励员工业绩持续、健康、稳步提高,某供电分公司有效的引用了全视角考核法,全方位的考核所属单位、员工业绩。通过上级、同事、下属、自己等评价,对被考核者给出全面公正的评价结果。有效解决"干多干少一个样,干好干坏一个样"、"和稀泥"式的好人主义和"轮流坐庄"等问题,客观公正地评价员工工作业绩,奖勤罚懒、奖优罚劣,有力地调动了员工积极性,实现了绩效管理工作的根本突破。