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| 超越联想 | |
| 摘 要： | 联想在战略上重又走回以PC核心的老路。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心 |
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