焦煤集团的突围战略

<正> 焦煤集团是省管企业中最困难的一家煤炭企业,有100余年的煤炭开采历史,是全国四大衰老矿区之一。由于投入不足,矿井逐渐衰老,焦煤集团连续衰老报废、关闭破产9对矿井,煤炭产量锐减至现在的300多万吨,加之矿区井下水大、瓦斯大,企业富余人员多、离退休人员多、历史包袱沉重等困难,致使亏损逐年增大,成为全国煤炭系统有名的特困户。 2000年初,原焦作矿务局改制为焦煤集团。他们从改革入手,重点在产权制度改革上做文章,从“老、大、难”企业的实际出发,坚持既要积极又要稳妥的方针,一厂一策,分类指导。他们改革改制的做法可概括为:先破后立,以退求进,参股激活,划块剥离。