跨国企业的技术预见活动及启示

跨国企业开展技术预见始于20世纪60年代;至70年代,企业的技术预见活动明显增加;到90年代,企业的技术预见活动更加活跃和普遍。跨国企业开展技术预见活动主要有两个中心目的:一是内部目的,即预见活动是企业运作的一部分,企业需要面向未来的长期发展战略;二是外部目的,即预见活动是企业为更好应对未来商业环境的不确定性而采取的预先步骤。前者包括企业发展方向和战略、研发和创新、组织与管理等,后者包括早期预警、背景信息和市场需求等。跨国企业的技术预见活动给我们诸多启示:我国企业应当将技术预见活动结合于企业的战略规划,我国的咨询业应当看到企业长远战略和技术预见咨询的商机,我国的技术预见研究应当加强对企业预见实践的研究和指导。