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应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例
引用本文:万红.应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例[J].华东科技,2005(12):61-62.
作者姓名:万红
作者单位:上海科学器材有限公司副总经理
摘    要:ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今,ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此.企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。

关 键 词:ERP项目  项目实施  应用  企业  公司  器材  科学  上海  实施环节  管理问题
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