解构“互联网+科研管理”的科研众包模式——从国内外若干案例谈起

经济全球化和信息全球化正在催生创新全球化。作为一种以互联网平台为工具的科研活动全新组织模式——"科研众包"正被越来越多的研发机构和个人所看好。"科研众包"可谓是互联网工具向科研管理业务延伸的产物,它的优势在于:能够优化科技资源的配置和使用,让部分有需求的科研机构更加充分地利用先进实验设备和检测仪器;也能缩短科技成果转化的时间、增大技术成果交易机会,使得科技、商业、市场之间的联系更加便利快捷;还将打破学科间的严格界限,使得跨学科的科技人员更容易聚合在一起,共同解决难题;同时,还可能彻底改变传统的科研活动的组织模式,通过引入外部创新和竞争机制,促使内部创新提高效率。在年初召开的全省创新驱动发展大会上,朱小丹省长提出,要加快发展以众筹、众包为代表的"互联网+"创新创业新模式,鼓励大中型制造企业构建互联网众包平台,支持建设一批设计、研发任务分发和交付平台。这种采用任务分发和分散对接的科研组织模式,正是"科研众包"的原型。如何利用"科研众包"这种市场化模式为我省科技体制改革闯出新路,值得思考。