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| 绕行绩效管理的弊端 | |
| 作者姓名： | 艳琳 |
| 摘 要： | 不少经理人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=罚款=走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的.其实在这个问题中,管理者应该明确一个理念:绩效管理不是与员工秋后算账,而是与员工一起面向未来. |
| 关 键 词： | 绩效管理 年度奖金 绩效沟通 发奖金 团队氛围 考核者 个人绩效 人力资源部 企业整体绩效 人力资源配置 |
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