摘 要: | 中国的国有大中型企事业单位以其冗重的身躯跨进改革时代。它的改革对于咨询公司来说,无论是国内的还是国外的,都是难啃的骨头。其中最难的要算是人力资源机制的变革。但是,在改革时代应运而生的北京工业发展咨询有限公司(以下简称工发咨询)知难而上,他们经过八年的持续发展,在企业运营管理以及人力资源管理咨询领域,已跻身于国内一流的管理咨询公司行列。工发咨询已先后服务过三百多家客户,其中包括为许多国有大中型企事业单位提供了整套的变革咨询方案,并成功协助实施,在单位改制、组织设计、人力资源机制以及人才测评等方面积累了丰富的实践经验。客户行业遍布制造、信息通讯、金融、房地产及建筑、石油石化、汽车、生物医药、航空航天、商贸、新闻出版、文化娱乐等。
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