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| 合并后，老板怎么被架空了? | |
| 作者单位： | 夸克中国企业顾问有限公司 |
| 摘 要： | 我是一家玩具企业的老板,公司主要生产绒毛、塑料玩具,但近年来随着电动玩具越来越受宠,我们的产品销量日趋减少。2003年,同城一家专门出口电动玩具的精宝公司向我伸出了橄榄枝,希望两家公司合并。精宝准备进军国内市场,看中了我公司的渠道优势,而我觉得精宝在资金上很有实力,产品能与我们形成互补。2003年10月,双方签署合并协议,成立精星公司,其中我们的股份比例为35%,精宝为65%,原精宝老板赵飞出任董事长。虽然我担任了新公司的总经理,但其他关键位置都由 |
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