主网设备属地化管理模式的实践与思考

主网设备属地化管理能够有效降低生产经营成本,缩短管理链条,对增强电网公司发展活力具有重大意义。本文结合甘肃电网主网设备属地化工作的开展,分析属地化移交前后省检修公司和各供电公司的业务流程与管理模式,梳理主网设备调控业务的支撑需求及其特点,通过组织体系调整、管理模式变更、业务流程再造等措施对属地化后调控业务的管理模式进行优化,从而充分发挥地、市、县公司的地域优势,提高企业工作质量和效率。