电力公司生产管理体系优化研究

在电网规划建设工作中,需要提升电力设备的建设管理水平。结合甘肃电力公司实际,分析属地化移交前后省检修公司和各运维站的业务流程与管理模式,以安全高效、快速响应为目标,统筹考虑电网结构、地理位置、供电区域、基础设施、运检便利性和调控运行需求等因素,以省市两级智能运检管控平台为依托,制定生产管理体系优化完善提升建设实施方案,从而破解管办职责不清晰、生产信息不顺畅等生产管理难题。