浙江民营企业接班人问题研究

浙江的民营企业经过20多年的苦心经营,已经具有了一定规模和实力。随着民营企业的二次创业,民营企业的接班人问题提上了日程,接班人的选拔和接位成为影响民营企业的重大问题。本文剖析了浙江民营企业的子承父业传递现象、败家子问题以及拒绝接班的困惑,提出了民营企业如何顺利交接权利的相应措施。只有建立完善的接班人计划,并对接班人进行多渠道、多方式的培训,建立良好的接班人辅佐计划,建立职业经理人制度等来解决接班人问题,民营企业基业才能常青。