|
|||||
|
|
| 东盛的“3A模式”能否撑起“抗感家族” | |
| 引用本文： | 赵轶娜.东盛的“3A模式”能否撑起“抗感家族”[J].科技智囊,2004(4):36-38. |
| 作者姓名： | 赵轶娜 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 以并购见长的东盛制药正面临着一个难题——产品繁杂,品牌参差不齐。整理产品目录时,发现几乎每家药厂都有感冒药,合起来有五、六十种。但知名品牌不多,主要是白加黑、小白,其他很多像什么感冒清热颗粒、板蓝根之类是没有品牌注册的。东盛无法回避的问题就是,如何让各种产品均衡发展,达到赢利的目的?价格能否撬动感冒药市场2003年下半年,东盛管理层开始着重解决这个被称为是资本并购“后遗症”问题。首先有人提出:感冒药作为常用药,价格是不是可以作为一个营销切入点?但价格是一把双刃剑,必须得小心操作。而且2003年底广州出现的“一元感冒… |
| 关 键 词： | 东盛制药 企业管理 感冒药价格 组合营销 销售渠道 促销 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |