ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展,市场经济的逐渐完善,国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力,国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别,以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度,对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本,对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。