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| 实施全面预算管理过程中的细节问题及建议 | |
| 作者姓名： | 闫恩亮 |
| 摘 要： | 全面预算涉及企业运营管理的全方位各环节,需要全员参与,所以它是一个庞大的系统,层次繁多内含复杂的逻辑关系,每年编制全面预算,工作量非常大,任何一个微小的调整都是“牵一发而动全身”。全面预算管理对企业资源的预先协调、整合、过程控制细化等起到了积极作用,全面预算管理的作用毋庸置疑,但在实际工作中却并不尽如人意,如何消除这些误区,提高全面预算管理的水平,使之与公司的管理紧密结合起来,达到预算管理的目的,本文对此提出一些看法。一、实施全面预算管理的前期工作准备不充分,导致整个全面预算管理在后来的工作中无法执行全面预算… |
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