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| 对加强水利工程项目成本管理的思考 | |
| 引用本文： | 伊善军,郭洪清,郭丙庄,赵庆峰.对加强水利工程项目成本管理的思考[J].科技信息,2007(24):124. |
| 作者姓名： | 伊善军 郭洪清 郭丙庄 赵庆峰 |
| 作者单位： | 山东黄河工程局 山东济南250013(伊善军，郭洪清，赵庆峰)，浙江省第一水电建设集团有限公司 浙江杭州310051(郭丙庄) |
| 摘 要： | 一、项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 |
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