|
|||||
|
|
| 浅谈建设工程类实验室如何推行『5S』管理方法 | |
| 引用本文： | 郭林,罗济荣,麦学强.浅谈建设工程类实验室如何推行『5S』管理方法[J].广东科技,2004(7):32-33. |
| 作者姓名： | 郭林 罗济荣 麦学强 |
| 作者单位： | 广州地区建设工程质量安全监督站、广州穗监工程质量安全检测中心;广州地区建设工程质量安全监督站、广州穗监工程质量安全检测中心;广州地区建设工程质量安全监督站、广州穗监工程质量安全检测中心 |
| 摘 要： | 我国的一些实验室，特别是建设工程类的实验室的工作环境往往存在着脏乱差的问题，而“5S”管理则是解决这个问题的一个有效的办法。“5S”管理不仅可以营造安全、舒适、明亮的检测环境，而且还可以成为提高工作效率、加强质量管理的一种方法。 |
| 关 键 词： | 实验室 “5S”管理 质量管理 工作效率 检测环境 建设工程 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |