对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考 |
| |
作者姓名: | 邹成山 |
| |
作者单位: | 中国葛洲坝集团第一工程有限公司 |
| |
摘 要: | 施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。
|
关 键 词: | 项目管理 团队 执行力 思考 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|