资源型并购的典型案例分析——力拓并购加拿大铝业公司 |
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引用本文: | 宋皓宇,廖运凤.资源型并购的典型案例分析——力拓并购加拿大铝业公司[J].奇闻怪事,2010(3):31-33. |
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作者姓名: | 宋皓宇 廖运凤 |
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作者单位: | 北京工商大学经济学院,北京100048 |
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摘 要: | 本文分析了力拓并购加拿大铝业公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因一是与美国和俄罗斯争夺控制全球铝市场的地位;二是实现规模经济和取得经营协同效应;三是实现力拓集团立足矿业的发展战略。并购成功的基本经验一是注重法律风险的规避;二是坚持进行现金支付和高价收购;三是专注主营业务;四是重视外部公共关系。并购取得的优良业绩可以通过良好的财务效应来说明。
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关 键 词: | 经营协同效应 现金收购 财务效应 |
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