实施成本跟踪管理大幅降低产品成本

2007年机制公司业绩喜人、效益辉煌,顺利实现大步跨越扭亏为盈,并取得了商品产值和销售金额双过亿,锻钢件钢材利用率96.03%,铆焊件钢材利用率94.88%,均在冶金机修同行排名第一的骄人战果,其中很重要的一条原因就是,我们深刻认识到:提高企业经济效益,降本增效是最可靠、最现实、最重要的根本性措施.这就对成本管理工作提出了更高的要求,原成本管理模式简单粗放的不足和缺点就日渐突显.因此,为适应企业发展的需要,结合公司的实际情况我们成立了成本改进工作组,对传统成本管理模式进行了深入细致地研究分析,根据生产实际特点制定了相应改进措施,构建了更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,对物资采购、产品生产、资金使用、产品设计等各个环节的成本管理都进行深入细化,力争把成本降到最低,最大化地提高企业经济效益,使企业在日益激烈的市场竞争中取得成本优势.