浅议我国家族企业的管理创新

我国现代家族企业初期实行家族化管理是有效的,但在后期却出现许多弊端。比如:因实行家长制管理而导致决策容易失误;任人唯亲,不利于吸引外部优秀人才加盟;单纯依靠自筹资金,积累有限,而融资渠道狭窄;由于产权单一,风险都集中在家族内部且日益增大。为此,家族企业必须从观念、战略、制度以及组织等方面进行管理创新,即克服当家人根深蒂固的“家族观念”,树立合作共赢的新的竞争观;根据市场需要及时调整生产;实行产权多元化,采用现代公司治理结构,设置董事会,引进职业经理人,并完善规章制度,加强内部管理。只有这样,家族企业才能走上持续健康发展的道路。