|
|||||
|
|
| 收集制胜的利剑 | |
| 作者姓名： | 孙健 |
| 作者单位： | 科尔尼(上海)公司 董事副总经理 |
| 摘 要： | 任何能力都可以被相对独立地加以优化,其解决的途径应当不局限于现有企业的边界一般性的能力战略模型考虑利用其能力向内外拓展发展新业务考虑外包或其与其他外部能力合并考虑独占性的利用和组合加快改善世界级水平能力的业绩表现落后必要的有益的至关重要的对企业价值的重要性当年,当爱立信宣布其将退出手机制造业务时,不少人猜测是否爱立信从此将从手机业务中逐步退出了。然而事实证明这种推测纯属多余,因为爱立信并没有减少其在研发和营销手机方面的投入。今天,当人们还在琢磨全球体育用品生产商耐克的成功是否与其专注于品牌运作,而从不… |
| 关 键 词： | 企业管理 发展战略 差异化战略 知识性价值链 能力导向战略 品牌运作 业务外包 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |