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| 颠覆一个行业 水泥大亨改变困境的计划 | |
| 引用本文： | 胡耀明,;关婉君,;孔颖恒,;彭淑冰,;郑祺安,;吴海权,;叶志明,;杜国培,;郭子麟,;郎咸平[指导],;孙晋[指导].颠覆一个行业 水泥大亨改变困境的计划[J].特区科技,2009(1):72-83. |
| 作者姓名： | 胡耀明 ;关婉君 ;孔颖恒 ;彭淑冰 ;郑祺安 ;吴海权 ;叶志明 ;杜国培 ;郭子麟 ;郎咸平[指导] ;孙晋[指导] |
| 摘 要： | 中国消耗了全世界40％的水泥，市场不可谓不大。然而整个行业却面临诸多困境：企业规模小、能耗高、浪费资源，又难以突破地域限制。跨国水泥巨头看穿了行业问题本质，纷纷通过并购进入中国市场，又以一套几乎一致的计划，改造了这个行业。这套计划是什么呢？说起来又是很枯燥，那就是IPD和ISC思维。 |
| 关 键 词： | 行业 水泥 中国市场 企业规模 ISC IPD 浪费 并购 |
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