立足于企业战略的项目管理

本文旨在提出以保证企事业战略利益为目标的项目管理架构，并介绍了当前在国外比较流行的战略化项目管理的概念。传统的项目管理方法通常只着眼于保证在规定的时间进度内，以一定的成本完成某一特定的任务。但在当今异常激烈的市场竞争环境下，企业为了取得持续竞争优势，必须对传统的管理方法进行不断的改进。这当然也包括项目管理技术。战略化项目管理的核心在于力求使项目的最后结果有助于保持或提高企业的市场竞争优势，而不是传统项目管理意义上的“完成任务”。传统的项目计划中缺乏对企业最终的考虑，而项目战略可以将二者有机地结合起来，确保企业在项目完成时能够获得最大的战略利益。此外，本文还介绍了项目战略的定义及其组成结构。