为“咨询”鸣冤

从事“咨询”行业几年,不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解:也不断见到许许多多的经营企业失败后的企业主“改行做咨询”——似乎是什么都干不了,所以做咨询;也见到一些名气很大的公司,聘用刚刚毕业的大学生或MBA负责项目,用“流程化”的方法“生产”顾问案,到企业出乖弄丑,误诊误治、贻误战机;还见到“学院派”理论不透,实际也不深…… 当然,见得更多的则是衣冠楚楚、口若悬河的“培训师”,他们讲“成功学”、讲“激励”,讲“团队”,企业听时热血沸腾,听后却