| 摘 要： | 企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力,企业的战略目标将是无本之木、无源之水。一、影响企业执行力的原因分析1.企业领导者对执行力的重要性认识不到位。许多企业的领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计,但往往会由于对战略执行和控制的重视不够而难以实现其战略目标。2.企业中层管理者执行战略决策方案不坚决。企业的发展速度要加快,规模要扩大,管理水平要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是还要有强大的企业中层执行力。中层管理者担负着执行和管理的双重角色,他们若发挥好作用,会成为高层和基层之间的一座桥梁;若发挥得不好,便会成为横在高层和基层之间的一堵墙。3.企业组织结构的不合理。对一个企业来说,良好的执行力要以与之相适应的组织结构、业务流程、企业文化和员工素质能力等为基础。企业组织结构,指企业内部各种组织机构的组合程序,就其内容来讲,主要包括:企业应该设置什么样...
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