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| 实施项目管理,促进企业发展 | |
| 引用本文： | 吴振虹,孙书平,兰兴义.实施项目管理,促进企业发展[J].科技信息,2007(16):93. |
| 作者姓名： | 吴振虹 孙书平 兰兴义 |
| 作者单位： | 黑龙江省国瑞建设工程管理有限公司 150008(吴振虹)，哈尔滨南利公司 黑龙江哈尔滨150001(孙书平)，黑龙江寒地建筑科学研究院 黑龙江哈尔滨150080(兰兴义) |
| 摘 要： | 一、工程项目管理应采取的做法从实施项目法施工,到实行工程项目管理,是对建筑工程施工管理的实质升华。把实施工程项目管理纳入到企业发展的重要战略范畴,形成企业必须坚持的恒久发展战略。具体做法是:1.搞好战略策划,坚持实施“两层”分离。工程项目管理的根本要求,就是实行项目管理层与劳务作业层分离。这是对计划经济体制下混合编制施工管理模式的革命。 |
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