有限多元化成就未来

企业的多元化战略,历来都引起了广泛的争议。GE,索尼,LG等,都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而,对于很多的企业来说,多元化更像是一个深不见底的陷阱,国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后,曾造成其主营业务的狂跌;被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团,也受到了营销管理名宿科特勒的质疑。家电巨头万和作为数不多的多元化成功的企业,走的是一条独特的有限多元化之路,随着近年万和声望的飙升,其有限多元化的模式得到越来越广泛的关注。解析万和的有限多元化之路,或可为国内企业的多元化之路提供借鉴。