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| 基层人才培养三步曲 | |
| 引用本文： | 林伟仁.基层人才培养三步曲[J].今日科技,2001(10):31-31. |
| 作者姓名： | 林伟仁 |
| 摘 要： | 公司主管为留住核心员工，伤透了脑筋。在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。 这里的基层培养人才，包括三个步骤：一开始就选对人；内部轮调；在职训练。 一开始就选对人 只要找到符合企业文化的人，就是选对人。像强调团队合作的西南航空公司，求职面试的重点，就是剔除那些只顾自己绩效以求升职的申请者。 但如何看出这种“自私”的人呢？西南航空公司一次邀来数个求职者，全部坐在一起。当甲申请者与主考官进行面试时，其他申请者，都可以看到他们之间的互动。而这时主考官也就利用余光… |
| 关 键 词： | 企业人事管理 基层人才培养 在职训练 内部轮调 人才招聘 |
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