民营企业多元化经营“陷阱”——基于雅戈尔与富贵鸟案例的比较研究

近年来,多元化经营已经成为民营企业发展过程中一种愈加普遍的战略选择。通过分析雅戈尔和富贵鸟这两家多元化经营结果截然不同的民营企业,对比其在主业发展战略、多元经营规划、选人用人机制方面的战略差异,总结我国民营企业在多元化经营道路上容易落入的"陷阱",并提出民营企业应正确看待多元化的战略作用,在聚焦主业、强化核心竞争力的基础上结合行业宏观政策,改变用人机制,合理谨慎开展多元化经营。