工程项目成本管理应注意的几个问题 |
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作者姓名: | 杨辉春 |
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作者单位: | 中铁二十一局集团第二工程有限公司,甘肃兰州,730000 |
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摘 要: | 作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
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关 键 词: | 项目责任成本 企业管理 市场机制 |
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