财务共享模式创新——以ZK集团SAP-ERP系统升级实践为例

以ZK集团企业为例,从集团财务管理的现状出发,分析大型能源类集团公司在集团整体层面财务管理过程中存在的问题,寻求适合的财务共享管理模式,主张构建一个以独立法人形式存在的财务共享服务中心,为整个集团各主体服务,并分析其中可以解决的实际问题,以及构建过程中需要注意的关键设计点,确保财务共享服务中心的构建具有实用性和可操作性。