供应链中供应商的评价和协商机制研究

供应商的评价和协商问题是供应链合作伙伴关系中的重要部分。首先利用DEA技术对供应商进行有效性评价;然后应用多目标规划对相对有效的供应商进行定货数量的分配;并提出对于当前相对有效的供应商无法完成需求时,提出两种方式与供应商进行积极的协商,一是使相对无效的供应商能提高绩效(成本、质量或配送提前期)变成相对有效,从而分得一份业务;二是使当前相对有效的供应商能提高产能。两种方式都以整体费用最小化为目标。