复杂性管理:港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新

复杂性工程管理,是在目标驱动下,管复杂人、理复杂事及处理人事纠缠的过程。港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中,遵循和践行从认识论、到方法论、到实践论螺旋式上升路径,形成了以目标-策略-标准金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法;同时,依托港珠澳大桥工程管理实践,形成了定位、识别、策划、推介、实施、激励六步超越法。