安踏能打败耐克吗？——模仿和超越：一个中国企业商业模式转型的榜样

你有没有想过怎样战胜耐克这样的对手？安踏通过准确模仿耐克，在国内市场，一步步掌控了产业链上附加值较高的环节，如品牌管理、产品设计等。同时又利用本土优势，实现对耐克的超越。一方面，在生产上既进行外包，也保留自产，这种混合模式，令安踏的产品推出速度远远快过耐克；另一方面，在中国本土的渠道建设方面，更是在一、二、三、四线城市，建立了6000多家门店。八年间销售收入翻了58倍，大有赶超国际巨头之势。