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| 用“干股”留住“骨干”：有限公司股权激励风险与控制 | |
| 引用本文： | 宋海佳,郭睿.用“干股”留住“骨干”：有限公司股权激励风险与控制[J].华东科技,2012(2):38-39. |
| 作者姓名： | 宋海佳 郭睿 |
| 作者单位： | 上海宋海佳律师事务所 |
| 摘 要： | 【典型案例】上海江东科技有限公司（化名）在初创期时通过赠与2%股权的激励方式吸纳公司技术部门干将王某成为公司的股东,当时公司净资产仅为300万元人民币。通过几年的发展,江东公司发展迅猛,公司净资产已达9000万元人民币。此时,王某向公司提出离职申请并要求公司其他股东回购他所持有的股权,公司虽然极力挽留但王某去意已决。在办理股权转让手续时, |
| 关 键 词： | 股权激励 控制 风险 技术部门 激励方式 典型案例 股权转让 人民币 |
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