施工班组化管理中合约管理实现盈利创收办法的总结研究

通过对工序分包管理模式的研究学习,对甘肃路桥建设集团有限公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行了改革,安排实施试行了班组化管理方法。在试行期间,施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善,合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中更能灵活发挥合约管理的优势,精细管控各工序分包作业,大力改善了对项目成本的精确管理,为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障。